Ⅰ. QWL(Quality ofWorking Life)의 의의
1. 의의
이는 근로생활의 질을 의미하며 근로자의 작업환경과의 관계를 광범위하게 포괄하는 것으로 산업화에 따른 인간소외, 작업의 단순화로 인한 폐해에 대한 반성과 개선을 목적으로 대두되었다
근로자를 작업장에서 성숙한 인간으로 가정하고 일 그 자체와
I. QWL의 의미
근로생활의 질(quality ofworking life : QWL)이란 직장생활에서의 보람이라고 표현할 수 있으며, 이는 직무만족의 향상, 노동환경의 민주화, 인간성 회복운동이라고 할 수 있다.
현대산업사회에서 기업조직은 고도로 발달되어 사회적인 여러 가지의 병리현상을 가져 오고 있다. 지나치게 기술
근로환경, 조직구조, 그리고 조직유효성과의 갈등 원인을 찾는 것이 바로 직업생활의 질이라고 주장하였다.
2) Walton의 연구 : Walton(1973)은 문화, 사회계급, 가족배경, 교육정도와 개인의 성격차이로 인해 개인 간에 직업생활의 이슈에 관한 선호의 차이가 존재한다고 지적하였다.
제 2 절 직업생활의
생활의 보장
인간은 관계의 욕구를 가지고 있다. 직장에서의 동료든 가정에서의 가족이든 친구,친척이든 일로인해서 지나치게 이러한 관계가 홰손될 경우 그 삶의 질이 문제되며 이것은 QWL에 관련된다.
4. 조직의 민주성
인간은 존중받고자 하는 욕구를 가지고 있다. 자존심을 지키고 싶으며 경영자
근로자들은 그들의 작업의 리듬을 결정하고 작업방법을 계획하는데에 최대한의 자율성을 가져야 한다. 과업의 자율성, 다양성, 정체성, 중요성 결과의 피드백 등이 존재하고 경력기회에 관해 자기개발의 기회를 가질 수 있어야 한다. 여기에는 새로이 획득한 지식과 기술을 활용할 수 있는 기회의 제공
들어가는 말
세계시장은 전에 없이 빠른 속도로 변화하고 경쟁의 수위는 숨 막힐 지경에 이르렀다. 어느 기업이든 예측할 수 없는 시장전망과 경쟁에서 살아남기 위해 상상 이상의 노력을 하고 있다. 하지만 오늘의 1등 기업이 내일의 시장에 남아있을지 누구도 예측할 수 없다. 다만 우리가 알 수 있
III. 목표설정(goal setting)
어떤 조직이든지 목표를 갖고 있다. 그리고 조직구성원들의 성과는 각각의 종업원의 노력이 목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다.
따라서 종업원 각자가 적절한 성과를 올리게 하려면 우선 조직의 목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져야 한다. 그러므로 경
II. 리더십 개발 프로세스
리더십 개발 프로세스(Leadership Development Process)의 개발기법은 개인 수준, 집단 수준, 조직 수준으로 구분하면 다음과 같이 볼 수 있다.
(1) 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
이 훈련은 대인관계의 감수성 증대를 통해서 인간관계 능력과 조직유효성을 향상시키는 기법으로 T그
, 오늘날에 와서는6.5시간으로까지 단축되는 경향이 있다. 따라서 1주 40시간이라는 근로시간의 단축이 이루어짐으로써 결국, 근로시간의 단축은 근로자들에게는 여가시간의 증가를 가져 오기 때문에 동기부여의 효과를 기대할 수도 있고 또한 근로생활의 질(QWL)의 향상도 실현할 수 있는 것이다.